En GVB transformamos el mundo de la comunicación.

Convertimos la información en ideas, las ideas en experiencias cargadas de contenidos de valor, y promovemos la interacción entre las marcas y sus clientes.

Nos gusta crear con el cliente, encontrar ángulos diferentes de ver el mundo; promover la interacción, entregar datos de valor para la toma de decisiones efectivas.

La creación es una obra divina, La generación de ideas una pasión humana.

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CREATIVIDAD MÁS ALLÁ DEL TALENTO

La creatividad no es un talento

Jul 18

CREATIVIDAD MÁS ALLÁ DEL TALENTO

La creatividad no es un talento

Marco Ramírez

La creatividad no es un talento, es un proceso que implica por parte de quienes lo lideran unas características nada extrañas, excepto por los prejuicios y estigmas que se han puesto sobre estas mentes.

Los creativos deben ser obsesivamente curiosos, estar siempre en la jugada, mantener un estado de alerta permanente y además no dar jamás una bola por perdida (cuando digo bola me refiero a esa corazonada creativa que uno sabe que funciona más allá de las negativas, correcciones o inclusive devoluciones).

Los creativos tienen por obligación que jugar a descubrir, introducirse en universos desconocidos con el objetivo de no perder la capacidad de asombro, pero además deben, como parte de su tarea, aprender a perder. Las primeras derrotas son como una tuza profesional, sin embargo con cada caída a la lona, la toalla se guarda más tiempo en la esquina y las ideas se convierten en los sparring que lo preparan para la próxima batalla.

Eso si, ningún creativo, aún cumpliendo con las actitudes mínimas para serlo puede llegar a generar buenas ideas sino se prepara adecuadamente, es decir, investiga, lee, sale a la calle a caminar sin audífonos y convierte parte de su trabajo en ocio. Es importante entender que las mentes creativas son inquietas, pero cuando deben perseguir un objetivo claramente definido su capacidad divergente se transforma en un proceso que requiere tiempo.

Es necesario comprender que la creatividad no es un asunto mágico, la generación de ideas estratégicas requiere tiempo para investigar, los creativos están preparados para determinar qué de todo lo investigado funciona para cumplir con el objetivo comunicacional expuesto en el brief, qué de lo seleccionado hará parte del planteamiento conceptual y cuál será la aplicación táctica del contenido que surge del proceso investigativo.

Y aunque este es un deber ser del proceso, en muchas ocasiones los tiempos que ofrece la industria son muy cortos, lo cual obliga a suprimir parte de las fases que constituyen el ejercicio creativo conduciendo las ideas a lugares comunes, clichés o soluciones poco asertivas con respecto al requerimiento establecido.

Para la creatividad el tiempo es mucho más que oro.

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¡LA TELE-VISIÓN SIGUE VIVA!

Programa Rojo y Negro Pontificia Universidad Javeriana

Jun 29

¡LA TELE-VISIÓN SIGUE VIVA!

Programa Rojo y Negro Pontificia Universidad Javeriana

Yan Camilo Vergara Gallo

En épocas en donde la mal interpretada “tele-visión” parece que muriera, nacen unos nuevos hábitos, ligados a nuevas formas y canales de consumo, que demuestran que el hábito de “ver en la distancia” continúa más vivo que nunca y es sobre estas mismas lógicas que nace la necesidad de hablar de contenido audiovisual y de narrativas que se sincronizan con un fenómeno humano natural, la movilidad y por consiguiente la portabilidad. De esto nos ocuparemos en las próximas líneas.

El ejercicio de la tele-visión de hoy

Las generaciones que han crecido de la mano de la caja que emitía imágenes, que se instalaba en las salas o las alcobas de la casa, incluso en las cocinas y otros lugares no habituales, son testigas de cómo esa movilidad del aparato televisivo en el hogar traspasó la puerta cuando adquirió la facultad de ser portable, primero en versiones tipo “todo en uno”, con radio incluido, hasta el móvil de hoy con transmisión digital vía redes LTE o TDT móvil.

¿Pero cómo llegamos hasta allá?, la evolución tecnológica ha sido la responsable en gran parte de este cambio de hábito de consumo, sin embargo lo más relevante en la pregunta es, ¿qué tanto han cambiado los formatos televisivos en términos narrativos y dramatúrgicos? Una pregunta que cruza por el umbral de analizar las premisas de educar, informar y entretener que desde siempre han cruzado la misión tele-visiva impuesta por los estados, en su ejercicio de regulación, los teóricos, en su misión educativa, y hasta los mismos críticos, en su misión reflexiva, de un fenómeno comunicativo que hoy sigue presente en las vidas de las familias con distintos grados de valoración y pertinencia.

Consumir tele-visión hoy significa hacerse consciente, en primera instancia de que la pantalla que emite imágenes colgada en la pared, no es la misma tele-visión de cualquiera de las décadas posteriores a los 50´s. La TV de hoy como ejercicio de consumo se ejerce desde móviles, tabletas, pantallas de computadores portatiles y de escritorio, consolas de videojuegos portables, pantallas LCD instaladas en autos, aviones, trenes y cualquier medio de transporte masivo. Ese cambio estructural en la dinámica de consumo, propone nuevos retos en la generación de contenidos y más aún cuando al final la pregunta no es por cómo se consume, en términos de pantalla final desde la que se accede, sino cómo, ese tele-vidente crea un compromiso con el contenido y lo multiplica con acciones como compartir, comentar, calificar y llegar a un siguiente nivel, la interacción.

Salirse de la caja de TV es quizá el más grande reto a la hora de reflexionar sobre el ejercicio tele-visivo hoy, y más aún cuando el reto no es solo para quien genera el contenido sino para quien lo consume de manera consciente o no. Y es justo en ese momento en donde recuperamos reflexiones como la que desde los años 70 planteó Marshall McLujan en su libro en su libro Take Today dando inicio a la discusión sobre el rol que ejerce la democratización de la tecnología, y por consiguiente haciendo emerger un ser híbrido que se plantea cuando el consumidor es productor a la vez y nace el concepto de prosumidor, fenómeno del que nos ocuparemos en otro momento.

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EQUIPO HUMANO: MÁS QUE UN RECURSO

La historia de GVB ha tenido importantes hitos...

Jun 21

EQUIPO HUMANO: MÁS QUE UN RECURSO

La historia de GVB ha tenido importantes hitos...

Juliana Londoño

La historia de GVB ha tenido hitos importantes desde contenidos, experiencias y digital, proyectos que nos retan, cambios tecnológicos que responden a las tendencias del mercado, elementos diferentes que suman para ser hoy una agencia de comunicaciones integral, y todo este crecimiento no sería posible sin nuestro activo más valioso: el equipo humano.

Si bien para las empresas el objetivo principal es la rentabilidad, esto debe ir de la mano de cada uno de los colaboradores que hace posible alcanzar lo que soñamos. Una buena dirección de las personas nos lleva a mejorar los procesos y la rentabilidad de manera sostenible. Si cada uno de los miembros del equipo está satisfecho, trabaja mejor, es más productivo, aporta más ideas, se involucra en los proyectos y se pone la camiseta de la empresa, se logra ir más allá de los retos cotidianos.

El papel de las personas en el desarrollo empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX, en sus inicios, los trabajadores se consideraban exclusivamente como mano de obra, con el tiempo apareció en el ámbito laboral el concepto de “recursos humanos” con el que se consideraba al individuo como un recurso más que debía gestionarse.

Hoy hablamos de personas que dan valor al quehacer organizacional, y que es importante tener en cuenta diferentes elementos como la motivación, el talento y la creatividad porque esto es lo que aporta ventajas competitivas y además permite crear un ambiente laboral óptimo.

Las personas son lo único diferenciable, y por lo tanto, no son un “recurso” más, por eso uno de nuestros objetivos corporativos es GVB el mejor lugar para trabajar, quizás nos falta mucho, pero vamos en la ruta y estamos seguros de que podemos llegar muy lejos.

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ESPACIOS LLENOS DE PERSONALIDAD

La evolución de las técnicas publicitarias es un tema cambiante...

May 18

ESPACIOS LLENOS DE PERSONALIDAD

La evolución de las técnicas publicitarias es un tema cambiante...

Juan Esteban Calle

La evolución de las técnicas publicitarias y de mercadeo es un tema cambiante, muestra cómo las temporadas, lanzamientos de marcas, productos y servicios van encaminando sus medios de comunicación con nuevas formas de percibirlos y consumirlos. Partiendo claramente de las demandas de sus públicos, nuevas tecnologías y estilos de vida que se van creando en la sociedad global.

Es ahora, cuando las marcas están buscando crear experiencias llenas de sus rasgos y personalidad; de renovar el consumo de sus productos o servicios a través de espacios sensibles y creativos que de alguna manera, no involucren medios estrictamente tradicionales. Un concepto clave a nivel global que hace parte de esta forma de representación es hablar de product placement.

Bajo este tipo de concepto que ha sido explotado en el ámbito cinematográfico, y estudiado y explorado dentro de publicaciones expertas en mercadeo, marca y eventos, se ha determinado y expuesto que los consumidores o públicos objetivos, ya no miran publicidad en televisión, vallas, comerciales u otros medios publicitarios como lo hacían antes. Por esto hay que llevar la marca a nuevos espacios virtuales, audiovisuales y presenciales dinámicos, que bajo su concepto, propongan experiencias emocionales y de alto impacto, donde los atributos e historias de la marca resalten.

Marcas como Coca Cola en sus comerciales, los PopUp stores o concept stands de Line o Addidas, producciones de vestuario y escenografía como en el pasado desfile Chanel Pre-Fall 2015/16; casos en Colombia como las tiendas de Offcorss, El Carnaval de Barranquilla, el WUF7 en 2014 y demás eventos, son muestra de cómo se vive la personalidad de marca más allá de sus logos, actividades o productos (sin dejarlos a un lado). Teniendo presente que es el momento de implementar estrategias donde los atributos deben reforzar la cadena de valor que se proyecta, implementando situaciones cotidianas, visiones prospectivas, escenarios lúdicos y espacios cargados de identidad que cumplan no solo con conectarse con su público objetivo, asistentes o consumidores, sino influir positivamente en la percepción de la marca.

En este ejemplo se puede ver cómo Chanel hace de un desfile toda una experiencia, modificando la pasarela y evocando la ciudad.

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May 18
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